Meine Theorie ist, dass die Teams dadurch zu erkennen geben, dass in "ihrer" Scrum-Implementierung etwas nicht stimmt. In allen Fällen, die ich bislang gesehen habe, haben folgende Punkte zugetroffen:
- Das Unternehmen verwendete schon seit einer Weile einen Prozess, den es Scrum nannte. Der Zauber des Neuen, Aufregenden war verflogen.
- Das Unternehmen machte kein Scrum, sondern "ScrumBut", hatte also wesentliche Bestandteile von Scrum verändert.
- Schwerwiegende Impediments schwelten schon seit langem und wurden nicht gelöst. Meist aufgrund mangelnder Unterstützung durch die Mächtigen.
- Die Teammitglieder waren entsprechend frustriert
Der "Murcs"-Hinweis war demnach ein Hilferuf des Teams an mich, den Scrum Master / Coach. Da wundert es nicht, dass ich den Spruch nicht mehr höre, wenn die Probleme angegangen werden und die Lethargie das Team verlässt.
Motivierte Teams Murcsen nicht! - oder wie Alex Armstrong es ausgedrückt hat: "Well, if they are doing Scrum backwards, what do they expect?"